L’erreur que font les dirigeants en déléguant

Le fait de déléguer est souvent mal compris par les dirigeants. 

Un directeur m’expliquait ce que déléguer signifiait pour lui. Il listait les actions à prendre pour un dossier et il ‘déléguait’ ces actions à un collaborateur. Déléguer se limite ici à l’exécution de tâches courantes par quelqu’un d’autre. Rien d’étonnant à ce que ce directeur se plaigne du manque de motivation de son équipe. 

Un dirigeant délègue réellement lorsqu’il laisse au collaborateur le soin de déterminer comment une tâche sera exécutée. 

Afin de faciliter cette démarche de délégation, le dirigeant peut travailler sur différents niveaux :
– Développer sa capacité à déléguer en travaillant la confiance.
– Coacher ses collaborateurs dans le développement de leur capacité à prendre des initiatives.
– Mettre en place un cadre de travail favorisant les initiatives.
– Développer son leadership et ses compétences à ‘faire faire’ par les autres. 

Point Coaching : comment faites-vous pour déléguer ? 

A bientôt,
Damien 

Damien Colmant, Eveilleur de potentiel et fondateur d’Extend Coaching.

3 commentaires pour L’erreur que font les dirigeants en déléguant

  1. binart dit :

    si je comprend bien, déléguer correspond à laisser à la personne ou a l’équipe à qui nous déléguons, le choix du « chemin » ou du « comment » pour atteindre le résultat ou l’objectif fixé ?
    Coacher son ou ses collaborateurs à qui nous souhaitons déléguer c’est les accompagner sur le « chemin » ou leur transmettre des informations ou des suggestions pour les éclairer sur les choix du « comment » et leur éviter les pièges ou réduire les difficultés qui peuvent se présenter ?

  2. Francois dit :

    J’approuve.

    De plus, je considéré que le coach peu se présenter dans nos vies de différente façon. Un exemple simple est les enfants.
    Qui utilise adéquoitement, nous amène a nous poser beaucoup de questionnement sur nos schéma de pensé (croyance, habitude, peur)

    Francois
    http://www.success-academia.com

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